医院停水应急预案
医院停水应急预案 编制目的 为了应对本机构可能出现的停水事件，同时在出现后能快速有效的控制和处理，缩小停水范围，保障全院范围的正常用水。 编制原则 本着“统一统筹，细化明确责任，强化合作，措施果断”的原则，实施有效快捷的抢险抢修和处置，尽快恢复运行正常供水状态，有效保障本机构正常生产、生活秩序。 适用范围 本方案适用于
# 医院停水应急预案
编制目的
为了应对本机构可能出现的停水事件，同时在出现后能快速有效的控制和处理，缩小停水范围，保障全院范围的正常用水。
编制原则
本着“统一统筹，细化明确责任，强化合作，措施果断”的原则，实施有效快捷的抢险抢修和处置，尽快恢复运行正常供水状态，有效保障本机构正常生产、生活秩序。
适用范围
本方案适用于院内由于市区计划停水及院内供水管网出现故障导致供水事故时的应急抢险抢修。
应急组织开展架构
本机构成立大面积停水事故应急领导机构，下设应急抢修队。
1、本机构大面积停水事故应急领导机构
组长：院长、书记
副组长：分管副院长
成员：行政综合管理部门负责人、医务管理部门负责人、护理管理部门负责人、后勤保障管理部门长、安全保卫管理部门长、膳食营养管理部门科长
领导机构工作任务：
做好日常安全供水工作，落实安全生产责任制，预防控制大面积停水事故出现。
出现大面积停水事故时，按时限做好停水事故应急工作，尽快恢复运行供水。
按时限向上级报送事故情况。
确有需要时请求外力援助。
领导机构组长是履行本方案规定职责分工的第一责任人。成员单位应在领导机构的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积停水事故时的综合应急工作。
2、后勤保障管理部门应急抢修小队
队长：后勤保障管理部门长
成员：维修班班长、后勤保障管理部门
职责分工：出现事故时，组织开展人员实施启动实施二次供水，同时对相应区域水压组织开展适当调整，停止热水供应和非医疗、生活用水；向领导机构汇报事故情况，确有需要时向消防、园林等部门发出求援请求，事后总结应急救助工作经验教训。
应急处理措施
（一）临床诊疗单元应急流程
接到停水告知后，做好停水准备。告诉患者停水时间并节约用水；给患者备好使用水和饮用水。
出现突然停水时，要与后勤保障管理部门和维修班联络，说明停水情况，维修班须按时限查询原因并向临床反馈信息。
（二）后勤保障部门应急流程
1、计划性停水应急流程
后勤保障部门在接到供水服务单位告知停水的电话或以其它形式的停水告知时，应当问清楚停水的时间，停多长时间及停水原因，做好记录。
告知应急救助小队队长（夜间还须告知总值班人员），说明停水的原因，具体停水时间，停多长时间，同时做好二次供水的准备工作。
如在正常工作时间内，在时间允许的情况下，应由后勤保障管理部门通过内网发布信息和电话告知的形式向各部门发出告知。
如时间紧急，应在接到供水服务单位的告知后，第一时间告知应急救助小队队长（夜间告知总值班人员），说明情况，向各部门发出告知。重要部门或单元要跟部门负责人、护士长讲清停、送水的时间，同时制定好停、送水计划。
2、临时性停水应急流程
出现临时性停水时，应第一时间电话询问供水服务单位，问明停水原因及停水时间的长短。
告知应急救助小队队长或总值班，说明情况。
如停水时间较长，应第一时间准备启动实施应急处理方案。
院内部原因停水时，要查明停水原因，按时限抢修，在最短时间内消除故障，恢复运行供水。
应急保障
应急小组成员应随时保障通讯联络方式畅通。
日常做好供水管路、阀门的检查，发现问题按时限处理。
对维修人员组织开展培训教育，使之都能知晓应急供水、布局及操作流程。
维修班长24小时值班，同时保障与各部门或单元的联络，做好随叫随到。
编制目的
为了应对本机构可能出现的停水事件，同时在出现后能快速有效的控制和处理，缩小停水范围，保障全院范围的正常用水。
编制原则
本着“统一统筹，细化明确责任，强化合作，措施果断”的原则，实施有效快捷的抢险抢修和处置，尽快恢复运行正常供水状态，有效保障本机构正常生产、生活秩序。
适用范围
本方案适用于院内由于市区计划停水及院内供水管网出现故障导致供水事故时的应急抢险抢修。
应急组织开展架构
本机构成立大面积停水事故应急领导机构，下设应急抢修队。
1、本机构大面积停水事故应急领导机构
组长：院长、书记
副组长：分管副院长
成员：行政综合管理部门负责人、医务管理部门负责人、护理管理部门负责人、后勤保障管理部门长、安全保卫管理部门长、膳食营养管理部门科长
领导机构工作任务：
做好日常安全供水工作，落实安全生产责任制，预防控制大面积停水事故出现。
出现大面积停水事故时，按时限做好停水事故应急工作，尽快恢复运行供水。
按时限向上级报送事故情况。
确有需要时请求外力援助。
领导机构组长是履行本方案规定职责分工的第一责任人。成员单位应在领导机构的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积停水事故时的综合应急工作。
2、后勤保障管理部门应急抢修小队
队长：后勤保障管理部门长
成员：维修班班长、后勤保障管理部门
职责分工：出现事故时，组织开展人员实施启动实施二次供水，同时对相应区域水压组织开展适当调整，停止热水供应和非医疗、生活用水；向领导机构汇报事故情况，确有需要时向消防、园林等部门发出求援请求，事后总结应急救助工作经验教训。
应急处理措施
（一）临床诊疗单元应急流程
接到停水告知后，做好停水准备。告诉患者停水时间并节约用水；给患者备好使用水和饮用水。
出现突然停水时，要与后勤保障管理部门和维修班联络，说明停水情况，维修班须按时限查询原因并向临床反馈信息。
（二）后勤保障部门应急流程
1、计划性停水应急流程
后勤保障部门在接到供水服务单位告知停水的电话或以其它形式的停水告知时，应当问清楚停水的时间，停多长时间及停水原因，做好记录。
告知应急救助小队队长（夜间还须告知总值班人员），说明停水的原因，具体停水时间，停多长时间，同时做好二次供水的准备工作。
如在正常工作时间内，在时间允许的情况下，应由后勤保障管理部门通过内网发布信息和电话告知的形式向各部门发出告知。
如时间紧急，应在接到供水服务单位的告知后，第一时间告知应急救助小队队长（夜间告知总值班人员），说明情况，向各部门发出告知。重要部门或单元要跟部门负责人、护士长讲清停、送水的时间，同时制定好停、送水计划。
2、临时性停水应急流程
出现临时性停水时，应第一时间电话询问供水服务单位，问明停水原因及停水时间的长短。
告知应急救助小队队长或总值班，说明情况。
如停水时间较长，应第一时间准备启动实施应急处理方案。
院内部原因停水时，要查明停水原因，按时限抢修，在最短时间内消除故障，恢复运行供水。
应急保障
应急小组成员应随时保障通讯联络方式畅通。
日常做好供水管路、阀门的检查，发现问题按时限处理。
对维修人员组织开展培训教育，使之都能知晓应急供水、布局及操作流程。
维修班长24小时值班，同时保障与各部门或单元的联络，做好随叫随到。