停电总体应急预案
停电总体应急预案 总则 编制目的； 为应对突发性大面积停电事故以及有计划的停电事件，快速有序地组织开展和恢复运行供电，有效保障患者生命安全和降低财产损失，保障本机构用电畅通，促进停电应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，形成本方案。 工作原则； 统一统筹，细化明确责任，强化合作，措施果断。
# 停电总体应急预案
总则
编制目的；
为应对突发性大面积停电事故以及有计划的停电事件，快速有序地组织开展和恢复运行供电，有效保障患者生命安全和降低财产损失，保障本机构用电畅通，促进停电应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，形成本方案。
工作原则；
统一统筹，细化明确责任，强化合作，措施果断。
编制依据；
本方案依据《中华人民共和国特种设施设备安全法》、《特种设施设备安全监察条例》和《特种设施设备使用安全管理规范》形成本方案
适用范围。
本方案是指因院外供电线路突发性故障或有计划的线路停电造成的全院大面积停电。
组织开展指挥体系及职责分工
本机构成立大面积停电事故应急指挥领导机构，下设应急抢修队，各部门或单元成立停电应急小组。
大面积停电事故应急领导机构及其职责分工：
组长：院长、书记
副组长：分管副院长
成员：行政综合管理部门负责人、医务管理部门负责人、护理管理部门负责人、后勤保障管理部门长、安全保卫管理部门长、财务管理部门长、信息管理部门长
职责分工：
落实安全生产责任制，预防控制大面积停电事故出现；
出现大面积停电事故时，按时限做好应急工作，尽快恢复运行供电；
依据大面积停电事故严重程度，决定启动实施和结束应急处理方案；
按时限向上级主管部门报送事故情况；
确有需要时请求供电服务单位支援；
领导机构组长是履行本方案规定的第一责任人。成员应在领导机构的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积停电事故时的综合应急工作。
应急抢修队工作任务及职责分工。
队长：后勤保障管理部门长
成员：供配电管理场所班长、维修班班长、后勤保障管理部门
职责分工：
出现停电事故时，组织开展人员实施救助行动；
向指挥小组汇报事故情况，确有需要时全院通告；
事后总结应急救助工作经验教训；
确有需要时向供电服务单位发出求援请求。
各部门或单元成立停电应急小组
组长：部门负责人
副组长：护士长、主管医师
成员：全科人员
职责分工：
做好日常安全用电工作，落实安全生产责任制，预防控制停电事故出现；
出现停电事故时，按时限做好停电事故应急工作，保障患者安全；
按时限向上级报送事故情况；
确有需要时请求外力支援。
应急处理措施
医疗应急流程
突然停电时，白天值班人员应第一时间与电工房联络，夜间、节假日与总值班联络。
各部门应备好应急灯、手电等，保障其处于备用状态并置随手可及处。医疗过程中如果遇到停电时，本机构相关人员应强化巡视、主动提醒患者不要担心，要保持镇静。
医院各部门或单元依照本机构停电应急处理方案落实措施。
①ICU、抢救室、手术管理区域等特殊部门的电力应优先得以保障，在正式供电之前抢救患者使用的动力机器，找好替代办法，维持抢救，同时开启应急灯或手电照明。
②呼吸机、麻醉机若无备用电源，需备好手动通气装置，停电时医疗工作人员第一时间将呼吸机与患者组织开展人机分离，连接简易呼吸囊维持呼吸，同时密切观察患者面色、血氧饱和度、意识、生命体征等。
③使用输液泵、微量推注泵的患者，在其蓄电池电量不足时，可改用静脉缓慢滴注法。
④需要使用吸引器吸痰的可改用50ml注射器接吸痰管吸痰。
⑤相关临床专科要做好患者安抚和避免患者出走、自杀等安全工作。
⑥医疗工作人员强化病房巡视，安抚患者，注意防火、防盗。
因停电被困电梯、治疗室、检查室等处时，请患者及其亲属保持镇静，等候救助或协同院方人员落实应急措施。
正常供电恢复运行后，特殊设施设备，如微机控制的CT、MRI等须重新检测至备用状态。
停电过程中，出现特殊问题应马上向医务管理部门、护理管理部门报送。
后勤保障部门应急流程
在工作时间遇到突发情况导致无法向院内提供电力时：
①首先初步判断停电原因，如果无法第一时间修复恢复运行供电，则向供配电管理场所班长报送。
②由供配电管理场所班长向后勤保障管理部门报送，讲述初步的判断结果。
③由供配电管理场所班长依据判断的故障原因，联络维保服务单位或供电服务单位。并把联络情况按时限向后勤保障管理部门汇报。
④恢复运行供电后，供配电管理场所值班员要按时限向后勤保障管理部门报送维修结果。
在夜间或非上班时间出现故障或其他特殊情况引起的停电无法第一时间恢复运行时：
①由供配电管理场所值班人员向医院总值班报送故障情况并联络维保服务单位或供电服务单位，待恢复运行供电后向医院总值班报送维修结果。
②接到供电公司告知，有计划停电时，应做好记录，报后勤保障管理部门备案，同时告知有关部门提前做好准备。
保障措施
应急抢修队通讯与信息保持畅通，24小时开机，如外出离开本地区应当履行请假手续；
后勤保障管理部门备有停电时所需部分应急物资，定期组织开展更换和维护保障；
各部门或单元定期组织开展停电安全演练训练。
总则
编制目的；
为应对突发性大面积停电事故以及有计划的停电事件，快速有序地组织开展和恢复运行供电，有效保障患者生命安全和降低财产损失，保障本机构用电畅通，促进停电应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，形成本方案。
工作原则；
统一统筹，细化明确责任，强化合作，措施果断。
编制依据；
本方案依据《中华人民共和国特种设施设备安全法》、《特种设施设备安全监察条例》和《特种设施设备使用安全管理规范》形成本方案
适用范围。
本方案是指因院外供电线路突发性故障或有计划的线路停电造成的全院大面积停电。
组织开展指挥体系及职责分工
本机构成立大面积停电事故应急指挥领导机构，下设应急抢修队，各部门或单元成立停电应急小组。
大面积停电事故应急领导机构及其职责分工：
组长：院长、书记
副组长：分管副院长
成员：行政综合管理部门负责人、医务管理部门负责人、护理管理部门负责人、后勤保障管理部门长、安全保卫管理部门长、财务管理部门长、信息管理部门长
职责分工：
落实安全生产责任制，预防控制大面积停电事故出现；
出现大面积停电事故时，按时限做好应急工作，尽快恢复运行供电；
依据大面积停电事故严重程度，决定启动实施和结束应急处理方案；
按时限向上级主管部门报送事故情况；
确有需要时请求供电服务单位支援；
领导机构组长是履行本方案规定的第一责任人。成员应在领导机构的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积停电事故时的综合应急工作。
应急抢修队工作任务及职责分工。
队长：后勤保障管理部门长
成员：供配电管理场所班长、维修班班长、后勤保障管理部门
职责分工：
出现停电事故时，组织开展人员实施救助行动；
向指挥小组汇报事故情况，确有需要时全院通告；
事后总结应急救助工作经验教训；
确有需要时向供电服务单位发出求援请求。
各部门或单元成立停电应急小组
组长：部门负责人
副组长：护士长、主管医师
成员：全科人员
职责分工：
做好日常安全用电工作，落实安全生产责任制，预防控制停电事故出现；
出现停电事故时，按时限做好停电事故应急工作，保障患者安全；
按时限向上级报送事故情况；
确有需要时请求外力支援。
应急处理措施
医疗应急流程
突然停电时，白天值班人员应第一时间与电工房联络，夜间、节假日与总值班联络。
各部门应备好应急灯、手电等，保障其处于备用状态并置随手可及处。医疗过程中如果遇到停电时，本机构相关人员应强化巡视、主动提醒患者不要担心，要保持镇静。
医院各部门或单元依照本机构停电应急处理方案落实措施。
①ICU、抢救室、手术管理区域等特殊部门的电力应优先得以保障，在正式供电之前抢救患者使用的动力机器，找好替代办法，维持抢救，同时开启应急灯或手电照明。
②呼吸机、麻醉机若无备用电源，需备好手动通气装置，停电时医疗工作人员第一时间将呼吸机与患者组织开展人机分离，连接简易呼吸囊维持呼吸，同时密切观察患者面色、血氧饱和度、意识、生命体征等。
③使用输液泵、微量推注泵的患者，在其蓄电池电量不足时，可改用静脉缓慢滴注法。
④需要使用吸引器吸痰的可改用50ml注射器接吸痰管吸痰。
⑤相关临床专科要做好患者安抚和避免患者出走、自杀等安全工作。
⑥医疗工作人员强化病房巡视，安抚患者，注意防火、防盗。
因停电被困电梯、治疗室、检查室等处时，请患者及其亲属保持镇静，等候救助或协同院方人员落实应急措施。
正常供电恢复运行后，特殊设施设备，如微机控制的CT、MRI等须重新检测至备用状态。
停电过程中，出现特殊问题应马上向医务管理部门、护理管理部门报送。
后勤保障部门应急流程
在工作时间遇到突发情况导致无法向院内提供电力时：
①首先初步判断停电原因，如果无法第一时间修复恢复运行供电，则向供配电管理场所班长报送。
②由供配电管理场所班长向后勤保障管理部门报送，讲述初步的判断结果。
③由供配电管理场所班长依据判断的故障原因，联络维保服务单位或供电服务单位。并把联络情况按时限向后勤保障管理部门汇报。
④恢复运行供电后，供配电管理场所值班员要按时限向后勤保障管理部门报送维修结果。
在夜间或非上班时间出现故障或其他特殊情况引起的停电无法第一时间恢复运行时：
①由供配电管理场所值班人员向医院总值班报送故障情况并联络维保服务单位或供电服务单位，待恢复运行供电后向医院总值班报送维修结果。
②接到供电公司告知，有计划停电时，应做好记录，报后勤保障管理部门备案，同时告知有关部门提前做好准备。
保障措施
应急抢修队通讯与信息保持畅通，24小时开机，如外出离开本地区应当履行请假手续；
后勤保障管理部门备有停电时所需部分应急物资，定期组织开展更换和维护保障；
各部门或单元定期组织开展停电安全演练训练。