急救、生命支持类医学装备应急预案
急救、生命支持类医学装备应急预案 为提高对急救生命支持类医学装备器材突发情况的应急能力，保障紧急救助工作的组织开展和患者的生命安全，结合本机构实际情况形成本方案。本方案适用于突发性设施设备故障应急，自然灾害、事故灾难及非战争突发公共卫生安全事件而造成群体人员伤害的医疗救助工作。 一、工作体系 突发设施设备事件应急管理工
# 急救、生命支持类医学装备应急预案
为提高对急救生命支持类医学装备器材突发情况的应急能力，保障紧急救助工作的组织开展和患者的生命安全，结合本机构实际情况形成本方案。本方案适用于突发性设施设备故障应急，自然灾害、事故灾难及非战争突发公共卫生安全事件而造成群体人员伤害的医疗救助工作。
一、工作体系
突发设施设备事件应急管理工作由本机构统一统筹，成立应急事件管理委员会。部门负责人为部门或单元应急保障小组承担人。应急处理组织开展架构包括：医学装备器材分管副院长、医学装备管理部门、医务管理部门、安全保卫管理部门等，确有需要时报告卫生主管部门。在突发设施设备情况出现时，依照“谁分管，谁承担”的原则，承担相应工作，指导和协助配合本机构做好突发设施设备事件的预防、处置和恢复运行重建工作。
二、工作机制
在医院领导下，医务管理部门、医学装备管理部门、后勤保障管理部门、安全保卫管理部门等有关处室整合各方面资源，健全完善快速反应机制，形成统一指挥、分类处置的急救生命支持类医学装备器材应急平台。各部门或单元针对各种可能出现的突发设施设备事件，优化完善预测预警机制，组织开展风险隐患分析，达到早发现、早报送、早处置。要做好对各类突发设施设备事件的预测预警工作，整合监测信息资源，建立优化完善重点设施设备的预测预警系统。
三、处理过程
信息报送和告知。建立优化完善突发设施设备事件的信息告知、统筹协调渠道，一旦出现突发大型设施设备事件，要依据应急处理工作的需要，按时限告知、联络和统筹协调。
先期处置。依照“精简、统一、高效”的原则，部门或单元在各自职责分工范围内承担突发设施设备应急的先期处理工作。通过组织开展、指挥、调度、统筹协调各方面资源和力量，落实必要的措施，对突发设施设备事件组织开展先期处置。
应急响应处置。一旦出现先期处置仍然不能控制的紧急情况，由医学装备管理部门联络协议供货单位紧急配送急救设施设备。
四、指挥与统筹协调
组织组织统筹有关部门负责人、专家和应急队伍参与应急抢修；
制定并组织组织落实抢修和替代方案；
统筹协调有关单位和部门提供应急保障，调度各方应急资源等；
部署做好维护保障事发现场治安秩序和其他部门的稳定工作；
按时限向本机构报送应急处理工作进展情况；
研究处理其他重大事项。
五、应急结束
突发设施设备事件应急处理工作结束，或者相关因素消除后，由医务管理部门承担决定、发布或宣布解除应急状态，转入常态管理。
六、恢复运行与重建
医务管理部门、医学装备管理部门、后勤保障管理部门、安全保卫管理部门会同事发部门，对突发设施设备事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复运行重建等问题组织开展调查评估，同时向本机构作出报送。认真制定重建和恢复运行计划，快速落实各种有效的措施，细化明确流程，规范管理，组织开展恢复运行、重建。
七、应急保障
本机构有关部门要依照职责分工和相关预案，有效做好应对突发设施设备事件的人力、物力、财力、交通运输及通信保障等工作，保障应急工作需要，以及恢复运行重建工作的顺利组织开展。
日常工作状态下医学装备管理部门与医用装备器材供货单位签订《应急设施设备紧急供货协议》，以备应急状态下紧急使用。
应急状态下，医学装备管理部门落实先调拨、后补手续的方式，以最快的速度保障供应及维持正常的工作状态。
应急状态下，设施设备的维修保障落实先维修、后报送的方式，以满足技术保障需求。
应急状态下，医学装备器材应急保障小组可临时调配临床诊疗单元闲置设施设备，供应急保障使用。
八、责任与奖惩
突发设施设备应急处理工作实行行政领导承担制和责任追究制。对在突发设施设备事件应急管理工作中作出突出贡献的先进集体和个人，给予相应表彰和奖励。
九、预案管理
本方案由本机构承担解释与组织组织落实。
为提高对急救生命支持类医学装备器材突发情况的应急能力，保障紧急救助工作的组织开展和患者的生命安全，结合本机构实际情况形成本方案。本方案适用于突发性设施设备故障应急，自然灾害、事故灾难及非战争突发公共卫生安全事件而造成群体人员伤害的医疗救助工作。
一、工作体系
突发设施设备事件应急管理工作由本机构统一统筹，成立应急事件管理委员会。部门负责人为部门或单元应急保障小组承担人。应急处理组织开展架构包括：医学装备器材分管副院长、医学装备管理部门、医务管理部门、安全保卫管理部门等，确有需要时报告卫生主管部门。在突发设施设备情况出现时，依照“谁分管，谁承担”的原则，承担相应工作，指导和协助配合本机构做好突发设施设备事件的预防、处置和恢复运行重建工作。
二、工作机制
在医院领导下，医务管理部门、医学装备管理部门、后勤保障管理部门、安全保卫管理部门等有关处室整合各方面资源，健全完善快速反应机制，形成统一指挥、分类处置的急救生命支持类医学装备器材应急平台。各部门或单元针对各种可能出现的突发设施设备事件，优化完善预测预警机制，组织开展风险隐患分析，达到早发现、早报送、早处置。要做好对各类突发设施设备事件的预测预警工作，整合监测信息资源，建立优化完善重点设施设备的预测预警系统。
三、处理过程
信息报送和告知。建立优化完善突发设施设备事件的信息告知、统筹协调渠道，一旦出现突发大型设施设备事件，要依据应急处理工作的需要，按时限告知、联络和统筹协调。
先期处置。依照“精简、统一、高效”的原则，部门或单元在各自职责分工范围内承担突发设施设备应急的先期处理工作。通过组织开展、指挥、调度、统筹协调各方面资源和力量，落实必要的措施，对突发设施设备事件组织开展先期处置。
应急响应处置。一旦出现先期处置仍然不能控制的紧急情况，由医学装备管理部门联络协议供货单位紧急配送急救设施设备。
四、指挥与统筹协调
组织组织统筹有关部门负责人、专家和应急队伍参与应急抢修；
制定并组织组织落实抢修和替代方案；
统筹协调有关单位和部门提供应急保障，调度各方应急资源等；
部署做好维护保障事发现场治安秩序和其他部门的稳定工作；
按时限向本机构报送应急处理工作进展情况；
研究处理其他重大事项。
五、应急结束
突发设施设备事件应急处理工作结束，或者相关因素消除后，由医务管理部门承担决定、发布或宣布解除应急状态，转入常态管理。
六、恢复运行与重建
医务管理部门、医学装备管理部门、后勤保障管理部门、安全保卫管理部门会同事发部门，对突发设施设备事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复运行重建等问题组织开展调查评估，同时向本机构作出报送。认真制定重建和恢复运行计划，快速落实各种有效的措施，细化明确流程，规范管理，组织开展恢复运行、重建。
七、应急保障
本机构有关部门要依照职责分工和相关预案，有效做好应对突发设施设备事件的人力、物力、财力、交通运输及通信保障等工作，保障应急工作需要，以及恢复运行重建工作的顺利组织开展。
日常工作状态下医学装备管理部门与医用装备器材供货单位签订《应急设施设备紧急供货协议》，以备应急状态下紧急使用。
应急状态下，医学装备管理部门落实先调拨、后补手续的方式，以最快的速度保障供应及维持正常的工作状态。
应急状态下，设施设备的维修保障落实先维修、后报送的方式，以满足技术保障需求。
应急状态下，医学装备器材应急保障小组可临时调配临床诊疗单元闲置设施设备，供应急保障使用。
八、责任与奖惩
突发设施设备应急处理工作实行行政领导承担制和责任追究制。对在突发设施设备事件应急管理工作中作出突出贡献的先进集体和个人，给予相应表彰和奖励。
九、预案管理
本方案由本机构承担解释与组织组织落实。