医教部工作制度

医教部工作制度 (一)在院长及业务院长领导下,承担全院医疗业务和医疗医技人员日常管理工作。负责医院医疗、质控、科研教学、医院评审考核等工作。负责基层医院技术指导和医德医风、行风建设工作。牵头医疗对口支援、三级公立医院绩效考核、医院等级评审考核与医疗体制改革工作。 (二)拟定医疗业务、教学科研、医疗质量管理等年度工作计划

医教部工作制度
(一)在院长及业务院长领导下,承担全院医疗业务和医疗医技人员日常管理工作。负责医院医疗、质控、科研教学、医院评审考核等工作。负责基层医院技术指导和医德医风、行风建设工作。牵头医疗对口支援、三级公立医院绩效考核、医院等级评审考核与医疗体制改革工作。
(二)拟定医疗业务、教学科研、医疗质量管理等年度工作计划,经批准后组织实施,定期督促检查,及时总结分析,持续改进。
(三)抓好医疗质量控制管理工作,定期或不定期深入临床一线、医技科室,督促、检查医疗法规、规章制度、操作规程与诊治规范的落实情形,规范医疗行为,协调处置全院医疗纠纷,保障医疗安全。
(四)负责组织全院的科研、教学、继续医学教育等工作。负责科研课题的论证、申报、检查与督导落实,组织科研成果鉴定和奖励申报。鼓励专业人员撰写学术论文,促进医院的学术进步。
(五)根据教学任务,收集汇总各专业的教学、实习、见习、规培实施计划,根据相关规范拟订和修改教学管理规章制度,并且组织实施。指导各科室对教学工作的实施,检查计划落实情形。
(六)负责实施住院医生规范化培训,医疗业务人员的在职培训,外出进修学习等工作。做好全院医疗业务人员的技术档案归档工作。负责对临床医生、医技科室人员的“三基三严”培训与考核工作。
(七)掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况,协调关系。
(八)掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况,协调关系。
(九)组织对各种突发公共卫生事件的抢救工作,组织急诊、危重、疑难患者的会诊和抢救,组织院内外会诊,组织全院性的病例讨论,开展新的医疗技术的推广和引进。
(十)负责组织医务人员完成院外医疗任务,负责安排医务人员对下级医疗单位开展业务指导和人员培训工作。
(十一)负责承办各挂靠专项工作委员会委托办理的各项具体工作。
(十二)负责收集和整理医疗质量管控以及医政管理工作中的资料和数据,按要求立卷归档、提供利用。