护士长工作制度

护士长工作制度
一、根据医院护理工作年度计划，拟定科室护理工作计划，认真组织落实，半年、全年对科室护理工作落实情形开展总结。
二、定期检查评价科室护理工作质量，组织科室护理质控小组对质量开展考核，对存在问题开展分析、总结，持续整改。
三、积极上报护理安全（不良）事件，组织对事件的分析讨论，以促进护理质量、安全的持续改进，相关情况按要求记录。
四、定期召开科室护理工作会，通报科室护理工作落实情形、存在的问题及改进措施，促进工作持续改进，并做好衔接管理。
五、根据科室工作任务情形，尽快开展科内护理人员的临时调配，满足护理工作需。
六、落实好科际间及科内协调工作，保证护理工作顺利开展。
七、准时参加护士长工作会，不迟到、不早退。
八、落实好笔记，领会会议精神，回科召开护士会议认真传达贯彻执行会议精神。
九、护士长每天坚持五查房。
（一）护士长每天提前15-20分钟到岗，检查夜间相应护理记录是否规范；检查危重抢救病人、手术病人、新病人（包括急诊病人）的护理情形，开展晨间护理。
（二）护士长8：00召集当天在班全体护理人员召开晨会。晨会结束，开展床旁交接班，重点查看危重、抢救病人和术后病人护理质量。床旁交接完备开始一天的工作，根据病人数、护士资质及病人病区合理分配护士分管病人，相关情况按要求记录。
（三）上午10：00巡视病房，重点检查新入院、危重病人、手术病人的护理情形；开展病房规范 管理检查。
（四）上午11：00检查治疗、护理完成情形，检查总务、办公室护士工作完成情形。若有遗漏或 不完善之处尽快弥补。
（五）下午15：00查对医嘱，带领护士再次巡视病房，开展生活护理。
（六）下午下班前查看病区情形，重点查看危重病人、手术病人的护理情形及记录是否完善、准确；次日手术病人、新病人术前指导、入院指导是否落实；查看各班的工作完成情形。