合作科研管理制度
合作科研管理制度 一、目的 为规范本单位科研合作行为，促进科研资源共享与优势互补，加强医院与外部机构的科研合作，提高医院科研水平和创新能力，特制定本制度，并做好衔接管理。 二、适用范围 本制度适用于医院与国内外医院、高校、科研机构、企业等单位开展的合作科研项目。 三、管理机构及职责 1. 医院医教部 （1）负责合作科研
合作科研管理制度
一、目的
为规范本单位科研合作行为，促进科研资源共享与优势互补，加强医院与外部机构的科研合作，提高医院科研水平和创新能力，特制定本制度，并做好衔接管理。
二、适用范围
本制度适用于医院与国内外医院、高校、科研机构、企业等单位开展的合作科研项目。
三、管理机构及职责
1. 医院医教部
（1）负责合作科研项目的组织、协调和管理工作。
（2）审核合作科研项目的可行性、必要性和合规性。
（3）监督合作科研项目的开展进度和质量。
（4）负责合作科研项目的经费管理和成果管理。
2. 医院财务部门
（1）负责合作科研项目经费的核算和管理。
（2）审核合作科研项目经费的预算和支出。
（3）监督合作科研项目经费的使用情形。
3. 医院审计部门
（1）负责对合作科研项目开展审计监督。
（2）审核合作科研项目经费的使用合规性。
（3）对合作科研项目的开展情形开展绩效评估。
四、合作科研项目的立项
1. 合作科研项目的来源
（1）医院根据自身发展需，主动与外部机构联系合作开展科研项目。
（2）外部机构向医院提出合作科研项目的意向，经医院审核同意后立项。
2. 合作科研项目的立项程序
（1）合作双方共同提出合作科研项目的申请，填写《医院合作科研项目立项申请表》，同时提交相应材料。
（2）医院医教部对申请项目开展初审，包括项目的可行性、必要性、创新性和合规性等方面的审核。
（3）初审通过后，组织专家对项目开展评审，评审内容包括项目的研究方案、技术路线、预期成果、经费预算等方面，并做好衔接管理。
（4）专家评审通过后，报医院领导审批。
（5）医院领导审批同意后，签订合作科研项目协议书。
五、合作科研项目的实施
1. 合作科研项目的负责人
（1）合作科研项目实行项目负责人制，项目负责人由医院指定或合作双方共同协商确定，并做好衔接管理。
（2）项目负责人负责项目的组织开展、经费管理、成果管理等工作，对项目的开展进度和质量负责。
2. 合作科研项目的实施计划
（1）项目负责人需根据项目协议书的要求，制定项目开展计划，明确项目的研究内容、技术路线、开展步骤、预期成果和时间进度等。
（2）项目开展计划需报医院医教部备案。
3. 合作科研项目的经费管理
（1）合作科研项目经费由合作双方共同筹集，经费的使用需严格按照项目协议书和医院的经费管理规定执行，并做好衔接管理。
（2）项目负责人需根据项目开展计划和经费预算，合理安排经费的使用，保障经费的使用效益。
（3）医院财务部门需加强对合作科研项目经费的核算和管理，严格审核经费的支出，保障经费的使用合规，并做好衔接管理。
4. 合作科研项目的中期检查
（1）医教部需定期对合作科研项目开展中期检查，了解项目的开展进度和质量，尽快发现和解决问题。
（2）中期检查的内容包括项目的研究进展、经费使用情形、存在的问题和解决方案等。
（3）中期检查结果需报医院领导和合作双方。
六、合作科研项目的结题验收
1. 合作科研项目的结题条件
（1）完成项目协议书规定的研究内容和预期成果。
（2）提交项目结题报告和相应材料。
（3）经费使用合理，符合项目协议书和医院的经费管理规定。
2. 合作科研项目的结题程序
（1）项目负责人需在项目完成后，尽快向医院科研管理部门提交项目结题报告和相应材料。
（2）医教部组织专家对项目开展结题验收，验收内容包括项目的研究成果、技术水平、应用价值、经费使用情形等方面。
（3）专家验收通过后，报医院领导审批。
（4）医院领导审批同意后，颁发项目结题文件。
七、合作科研项目的成果管理
1. 合作科研项目的成果归属
（1）合作科研项目的成果归合作双方共同所有，双方需按照项目协议书的约定，合理分配成果的权益，并做好衔接管理。
（2）合作科研项目的成果包括论文、专利、软件著作权、技术标准等。
2. 合作科研项目的成果转化
（1）医院需积极推动合作科研项目的成果转化，将科研成果应用于临床实践和医疗服务中，提高医疗质量和服务水平，并做好衔接管理。
（2）合作双方需共同协商制定成果转化方案，明确成果转化的方式、途径和收益分配等事项。
八、附则
1. 本制度由医教部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
一、目的
为规范本单位科研合作行为，促进科研资源共享与优势互补，加强医院与外部机构的科研合作，提高医院科研水平和创新能力，特制定本制度，并做好衔接管理。
二、适用范围
本制度适用于医院与国内外医院、高校、科研机构、企业等单位开展的合作科研项目。
三、管理机构及职责
1. 医院医教部
（1）负责合作科研项目的组织、协调和管理工作。
（2）审核合作科研项目的可行性、必要性和合规性。
（3）监督合作科研项目的开展进度和质量。
（4）负责合作科研项目的经费管理和成果管理。
2. 医院财务部门
（1）负责合作科研项目经费的核算和管理。
（2）审核合作科研项目经费的预算和支出。
（3）监督合作科研项目经费的使用情形。
3. 医院审计部门
（1）负责对合作科研项目开展审计监督。
（2）审核合作科研项目经费的使用合规性。
（3）对合作科研项目的开展情形开展绩效评估。
四、合作科研项目的立项
1. 合作科研项目的来源
（1）医院根据自身发展需，主动与外部机构联系合作开展科研项目。
（2）外部机构向医院提出合作科研项目的意向，经医院审核同意后立项。
2. 合作科研项目的立项程序
（1）合作双方共同提出合作科研项目的申请，填写《医院合作科研项目立项申请表》，同时提交相应材料。
（2）医院医教部对申请项目开展初审，包括项目的可行性、必要性、创新性和合规性等方面的审核。
（3）初审通过后，组织专家对项目开展评审，评审内容包括项目的研究方案、技术路线、预期成果、经费预算等方面，并做好衔接管理。
（4）专家评审通过后，报医院领导审批。
（5）医院领导审批同意后，签订合作科研项目协议书。
五、合作科研项目的实施
1. 合作科研项目的负责人
（1）合作科研项目实行项目负责人制，项目负责人由医院指定或合作双方共同协商确定，并做好衔接管理。
（2）项目负责人负责项目的组织开展、经费管理、成果管理等工作，对项目的开展进度和质量负责。
2. 合作科研项目的实施计划
（1）项目负责人需根据项目协议书的要求，制定项目开展计划，明确项目的研究内容、技术路线、开展步骤、预期成果和时间进度等。
（2）项目开展计划需报医院医教部备案。
3. 合作科研项目的经费管理
（1）合作科研项目经费由合作双方共同筹集，经费的使用需严格按照项目协议书和医院的经费管理规定执行，并做好衔接管理。
（2）项目负责人需根据项目开展计划和经费预算，合理安排经费的使用，保障经费的使用效益。
（3）医院财务部门需加强对合作科研项目经费的核算和管理，严格审核经费的支出，保障经费的使用合规，并做好衔接管理。
4. 合作科研项目的中期检查
（1）医教部需定期对合作科研项目开展中期检查，了解项目的开展进度和质量，尽快发现和解决问题。
（2）中期检查的内容包括项目的研究进展、经费使用情形、存在的问题和解决方案等。
（3）中期检查结果需报医院领导和合作双方。
六、合作科研项目的结题验收
1. 合作科研项目的结题条件
（1）完成项目协议书规定的研究内容和预期成果。
（2）提交项目结题报告和相应材料。
（3）经费使用合理，符合项目协议书和医院的经费管理规定。
2. 合作科研项目的结题程序
（1）项目负责人需在项目完成后，尽快向医院科研管理部门提交项目结题报告和相应材料。
（2）医教部组织专家对项目开展结题验收，验收内容包括项目的研究成果、技术水平、应用价值、经费使用情形等方面。
（3）专家验收通过后，报医院领导审批。
（4）医院领导审批同意后，颁发项目结题文件。
七、合作科研项目的成果管理
1. 合作科研项目的成果归属
（1）合作科研项目的成果归合作双方共同所有，双方需按照项目协议书的约定，合理分配成果的权益，并做好衔接管理。
（2）合作科研项目的成果包括论文、专利、软件著作权、技术标准等。
2. 合作科研项目的成果转化
（1）医院需积极推动合作科研项目的成果转化，将科研成果应用于临床实践和医疗服务中，提高医疗质量和服务水平，并做好衔接管理。
（2）合作双方需共同协商制定成果转化方案，明确成果转化的方式、途径和收益分配等事项。
八、附则
1. 本制度由医教部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。