医学教育工作制度
医学教育工作制度 1.医院职工继续医学教育工作在分管院长领导下,由医教部负责拟定计划、组织开展,医教部、护理部、组织人事部等相关部门积极配合,并做好衔接管理。 2.职工继续医学教育工作须根据医院近、中、远期发展规划及相应的用人计划和培训计划,严格按照医院、科室、个人三级开展培训,保障人才梯队结构。 3.结合医院业务发展
医学教育工作制度
1.医院职工继续医学教育工作在分管院长领导下,由医教部负责拟定计划、组织开展,医教部、护理部、组织人事部等相关部门积极配合,并做好衔接管理。
2.职工继续医学教育工作须根据医院近、中、远期发展规划及相应的用人计划和培训计划,严格按照医院、科室、个人三级开展培训,保障人才梯队结构。
3.结合医院业务发展实际,按照不同的专业、职级、知识水平每年举办培训班,根据学科建设有计划的针对性派出进修、学习及参观考察。
4.继续医学教育的经费采用医院、科室、个人相结合的筹资渠道。
5.继续医学教育可通过院内、科内培训,邀请上级专家来院讲课、指导、远程网络学习等方式开展学习,相关情况按要求记录。
6.继续医学教育课程的开设、课时长短、内容取舍,需视不同人员的实际情况和所达到的目的而定,切忌形式主义,并做好衔接管理。
7.根据不同的具体目标,不同的培训阶段,不同的年龄段的心理特点,采用多种考核形式,以促进继续医学教育工作的顺利开展。
8.继续医学教育的效果和年度考核、晋升相结合,以确保全院继续医学教育工作制度化、规范化,持久稳步发展,不断提高人员素质。
1.医院职工继续医学教育工作在分管院长领导下,由医教部负责拟定计划、组织开展,医教部、护理部、组织人事部等相关部门积极配合,并做好衔接管理。
2.职工继续医学教育工作须根据医院近、中、远期发展规划及相应的用人计划和培训计划,严格按照医院、科室、个人三级开展培训,保障人才梯队结构。
3.结合医院业务发展实际,按照不同的专业、职级、知识水平每年举办培训班,根据学科建设有计划的针对性派出进修、学习及参观考察。
4.继续医学教育的经费采用医院、科室、个人相结合的筹资渠道。
5.继续医学教育可通过院内、科内培训,邀请上级专家来院讲课、指导、远程网络学习等方式开展学习,相关情况按要求记录。
6.继续医学教育课程的开设、课时长短、内容取舍,需视不同人员的实际情况和所达到的目的而定,切忌形式主义,并做好衔接管理。
7.根据不同的具体目标,不同的培训阶段,不同的年龄段的心理特点,采用多种考核形式,以促进继续医学教育工作的顺利开展。
8.继续医学教育的效果和年度考核、晋升相结合,以确保全院继续医学教育工作制度化、规范化,持久稳步发展,不断提高人员素质。