后勤保障部门负责人职责
后勤保障部门负责人职责 1.在院长或分管院长领导下开展工作,承担全院的后勤工作;科主任是本科服务质量与患者安全管理和持续优化第一责任人,应向院长负责。 2.按期研究本科在为医院贯彻质量方针和落实质量目标、落实质量指标过程中提供后勤系统支持工作中存在的问题,提出优化意见与措施,并有反馈记录文件。 3.教育职工树立后勤工作
# 后勤保障部门负责人职责
1.在院长或分管院长领导下开展工作,承担全院的后勤工作;科主任是本科服务质量与患者安全管理和持续优化第一责任人,应向院长负责。
2.按期研究本科在为医院贯彻质量方针和落实质量目标、落实质量指标过程中提供后勤系统支持工作中存在的问题,提出优化意见与措施,并有反馈记录文件。
3.教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想,坚持下送、下收、下修,持续改善服务态度,提升服务质量。
4.主要承担统筹领导医院范围的物业与物流管理,切实落实年度财务预算,落实好物资供应、设备维修、患者膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通、电话和保洁等工作,保障医疗、教学、科研、预防工作的顺利开展。
5.常态化深入科室掌握医疗及相关部门的需要,依据人力、物力和财力状况制订工作计划,检查并督导落实情况,研究工作中存在的问题,优化相关工作,总结经验。
6.统筹后勤人员学习后勤业务,提升业务水平。
7.落实好进修、实习、参观人员的生活接待。
8.督导、检查太平间员工落实好太平间的管理工作。
9.副科长配合科长承担相应的工作。
1.在院长或分管院长领导下开展工作,承担全院的后勤工作;科主任是本科服务质量与患者安全管理和持续优化第一责任人,应向院长负责。
2.按期研究本科在为医院贯彻质量方针和落实质量目标、落实质量指标过程中提供后勤系统支持工作中存在的问题,提出优化意见与措施,并有反馈记录文件。
3.教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想,坚持下送、下收、下修,持续改善服务态度,提升服务质量。
4.主要承担统筹领导医院范围的物业与物流管理,切实落实年度财务预算,落实好物资供应、设备维修、患者膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通、电话和保洁等工作,保障医疗、教学、科研、预防工作的顺利开展。
5.常态化深入科室掌握医疗及相关部门的需要,依据人力、物力和财力状况制订工作计划,检查并督导落实情况,研究工作中存在的问题,优化相关工作,总结经验。
6.统筹后勤人员学习后勤业务,提升业务水平。
7.落实好进修、实习、参观人员的生活接待。
8.督导、检查太平间员工落实好太平间的管理工作。
9.副科长配合科长承担相应的工作。