超声科质量控制管理制度

超声科质量控制管理制度
一、在科室负责人领导下开展工作，设立质量控制管理小组，由科室负责人任组长。
二、科室负责人承担强化科内人员的政治及业务学习，提升科内相关人员的政治水平和道德修养，树立全心全意为患者服务的思想。
三、设立质控员一名，专门承担开展检查和日常工作的质控，妥善完成各类质量记录，如差错事件登记、临床随访记录、科内会诊记录、疑难病例讨论记录、 危急值登记等。
四、设立教学组长一名，专门承担对进修、实习学生开展管理。同时负责统筹科室内的业务学习。
五、对诊断报告的规范记录要求规范化，对图像的采集要求标准化，质控员承担每月检查一次各类记录、报告质量、图像控制情况，并向科室负责人报告。
六、科室每月组织一次图像质量及报告质量评价会议，每月组织一次疑难病例讨论分析会，每季度组织一次质控分析会议，并记录在册。
七、科室负责人不按期抽查相关人员对工作规范、职责、技术操作规范的掌握和熟练程度。
八、随时征求患者及临床医师给我科的服务及诊断方面的意见，了解服务质量的满意情况。
九、参与临床科室的联席会议，讨论解决与临床科室之间的协调问题。
十、对不符合质量要求的责任人应指出其错误，并即刻要求改正。