检验科综合管理制度

检验科综合管理制度
一、检验科是医疗机构的基层组织，承担本科行政及业务技术管理。
二、检验科管理层是检验科质量与业务管理机构，由科室负责人及相关负责人组成。
其主要职责是对实验室质量体系进行全面管理和控制，配置相应资源，确保质量体系有效运行；科室负责人为第一责任人，技术管理和质量管理工作接受科室管理层统筹。
三、科室实行医疗机构负责人和分管负责人领导下的科室负责人负责制，科室负责人职责按本机构相关管理制度执行。
四、检验科根据专业分工设立门诊检验、病房基础检验、免疫学检验、分子生物学检验、临床化学检验、细菌学检验和细胞学检验等专业组。各组由科室负责人聘任专业组长一名，承担本组质量控制、日常事务管理、疑难问题初步处理和请示报告工作。
五、专业组负责人实行责、权、利相结合，绩效工资上给予适当倾斜，对没切实履行组长职责的，则取消绩效工资倾斜部分。如带头违反科室制度，或制造组内或组间的矛盾，或擅作主张、自行其事，不服从科室负责人统一管理者，按科室相关规定加倍处罚。
六、科室成立考评委员会，成员由正、副科室负责人和组长组成。凡属涉及科内人员奖、惩和科室发展规划等重大问题，一律由考评委员会讨论决定。当意见发生分歧时 , 按少数服从多数的原则裁定。(当问题涉及到专业组负责人本人时，应予回避)
七、原则上，考评委员会每月应开展一次活动，包括对各专业组工作的督导检查、对科内工作人员的考评等，并提出相应的处置意见。