医院应急管理制度
医院应急管理制度 1.为使医疗机构能够顺利渡过灾害与突发公共卫生事件造成的危害,需配备紧急状态管理预案与运行体制,并纳入整个医疗机构管理的体系中。 2.医疗机构制订有各类突发事件 包括公共卫生事件、灾害与事故等 应急管理预案文件/手册。 3.医疗机构定期对全体职工开展系统的应急培训,定期演练要具有针对性。 4.医疗机构
# 医院应急管理制度
1.为使医疗机构能够顺利渡过灾害与突发公共卫生事件造成的危害,需配备紧急状态管理预案与运行体制,并纳入整个医疗机构管理的体系中。
2.医疗机构制订有各类突发事件(包括公共卫生事件、灾害与事故等)应急管理预案文件/手册。
3.医疗机构定期对全体职工开展系统的应急培训,定期演练要具有针对性。
4.医疗机构应设置统一的指挥体系来保证应急反应期间内部的协调及内部与外部的协调,建立紧急人员召集、物资器材调配的程序,设立休息日、夜间、节假日的应急对策体制。
5.院长是实施“医院的灾害与突发公共卫生事件应急管理”的责任者,院领导班子是组织决策层,中层干部承担具体贯彻实施的职责。
6.建立对应急反应开展评估及对医疗机构整体应急能力开展评估及脆弱性分析,并能把结果用于不断优化工作的机制。
7.医疗机构应有承担突发公共卫生事件及灾害事故的紧急医疗救援任务的应急管理体制,依据功能、任务、规模,设定贮备在区域性灾害与应急事件时的食物、药品的品种与数量。
8.针对各种人员如住院患者、门诊患者、家属、本医疗机构员工及其他来院人员等,突发紧急意外事件(主要是指心脏骤停、猝死、意外损伤)时,需配备明确的应急预案与措施,要明确主持的职能部门。
1.为使医疗机构能够顺利渡过灾害与突发公共卫生事件造成的危害,需配备紧急状态管理预案与运行体制,并纳入整个医疗机构管理的体系中。
2.医疗机构制订有各类突发事件(包括公共卫生事件、灾害与事故等)应急管理预案文件/手册。
3.医疗机构定期对全体职工开展系统的应急培训,定期演练要具有针对性。
4.医疗机构应设置统一的指挥体系来保证应急反应期间内部的协调及内部与外部的协调,建立紧急人员召集、物资器材调配的程序,设立休息日、夜间、节假日的应急对策体制。
5.院长是实施“医院的灾害与突发公共卫生事件应急管理”的责任者,院领导班子是组织决策层,中层干部承担具体贯彻实施的职责。
6.建立对应急反应开展评估及对医疗机构整体应急能力开展评估及脆弱性分析,并能把结果用于不断优化工作的机制。
7.医疗机构应有承担突发公共卫生事件及灾害事故的紧急医疗救援任务的应急管理体制,依据功能、任务、规模,设定贮备在区域性灾害与应急事件时的食物、药品的品种与数量。
8.针对各种人员如住院患者、门诊患者、家属、本医疗机构员工及其他来院人员等,突发紧急意外事件(主要是指心脏骤停、猝死、意外损伤)时,需配备明确的应急预案与措施,要明确主持的职能部门。