绩效工资分配管理制度

# 绩效工资分配管理制度
1.贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医疗机构特点，形成相应科学、合理的资金分配与管理机制，不准业务单元承包、开单提成、医疗工作人员绩效工资分配与所在业务单元收入直接挂钩。
2.设立绩效工资分配管理组织承担全院范围内奖金管理工作，并有相关程序与制度。
3.绩效工资分配原则
3.1始终坚持把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。 ，
3.2有序健全及规范对医疗机构的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医疗机构绩效考核中的权重。
3.3效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷及经济的医疗服务。
3.4坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
4.医疗机构绩效工资分配的主要依据
4.1医疗机构内部开展绩效工资分配时应依照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，严禁单纯与业务收入挂钩。
4.2医疗机构内部的绩效考核应依据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础实施考核。
4.3医疗机构绩效分配主要体现相关人员的工作业绩及实际贡献。绩效工资的分配应重实绩、重贡献，向优秀人才及关键岗位倾斜。分配形式及办法可交由医疗机构依据本单位的目标任务及工作特点，依据考核结果自主确定。